• <th id="l5rgc"></th>

    <rp id="l5rgc"><object id="l5rgc"><input id="l5rgc"></input></object></rp>
    <th id="l5rgc"></th>

    <dd id="l5rgc"><track id="l5rgc"></track></dd>

      <dd id="l5rgc"><track id="l5rgc"></track></dd>
        <button id="l5rgc"><object id="l5rgc"></object></button><em id="l5rgc"><acronym id="l5rgc"></acronym></em>

        <button id="l5rgc"><object id="l5rgc"><menuitem id="l5rgc"></menuitem></object></button>
        <tbody id="l5rgc"></tbody>
        1. 欄目標題背景
          公司概況
          Company profile

          大改革迎來大跨越——中交港航公司發展側記

            歷經數十年的風起云涌,半個世紀的驕傲與榮光,中港就像一本濃縮我國國有企業經濟改革發展的歷史卷冊,而它的附屬小伙伴——中交港航公司,在這本歷史卷冊中擔當著極具代表性的角色。公司扎根北京、深圳十多年,以港口交通基礎設施一體化建設為引領,創新管理思路,樹立“大人才觀”,大膽企業改革,書寫著科學發展、跨越發展的新篇章。

            思路決定出路

            上世紀九十年代末,原中港公司的工程遍布全國以及海外,為進一步開發香港、澳門,二廣市場。為了更好服務中港建設項目,1996年10月26日,南北方項目合作施工隊聯合成立工程處(現名:中交港航建設有限公司)在人們期待的目光中誕生了。歷經十余年的市場考驗,風雨磨煉,中交港航公司從小變大,由弱變強,茁壯成長。公司從一個項目起步,已發展成為今天擁有多項在建工程,以承建國內外沿海港口碼頭、航道疏浚、灘涂吹填,圍墾海涂,河道整治、高等級公路、橋梁、市政工程為主的具有施工總承包資質的大型企業。

            市場的發展總是風云變幻,企業在市場經濟的大潮中猶如一葉扁舟,出沒風波里。2008年全球金融危機爆發后,羽翼未豐的中交港航公司內外交困。由于抵御風險能力較差,積累的問題與矛盾也日漸凸顯,特別是市場占有率低、基礎管理粗疏、人才流失嚴重,公司在新的市場環境下發展瀕臨困境,改革勢在必行。

          2009年10月,中交港航公司對公司主要領導進行了調整,促發了公司發展新活力。新一屆領導班子就任后,果斷調整戰略,強化頂層設計,確立了公司第一個“一年聚人氣,二年聚財氣,三年上臺階”的三年戰略目標。

          “公司要以‘創新’為驅動,通過清晰管理脈絡,架構管理體系,實施模塊化管理、標準化管理等手段,加快產品結構調整步伐,建設項目導向型企業,實現企業轉型升級?!惫绢I導在會議上指出。

            公司從管理思想、管理方法、管理制度、管理模式上進行大膽改革,將管理重心后移,健全公司管理中樞——機關,以機關帶動項目,全面提升公司核心管控能力。公司建立了“橫向職能模塊、縱向業務模塊、專業化工作模塊”三大模塊體系,大力推行“模塊化+專業化”管理。橫向職能模塊的建立,明確了公司、項目兩級部門職能、崗位職責,搭建了公司管理整體框架;縱向業務模塊則分為6個控制模塊(投標控制、進度控制、成本控制、技術質量控制、安全控制、資金控制)、5個保障模塊(思想保障、組織保障、人才保障、執行保障、信息保障),每個模塊有責任人,有工作流程,形成了完整的模塊管理鏈;而專業化工作模塊則針對具體工作進行了業務模塊的細化和拓展,打破了原有科室、項目部門邊界,人員重新集約組合,充分發揮了人才能量,提高了工作效率與質量,建立起項目導向型企業。

            隨后,公司逐步將項目“組織機構標準化、現場文明施工標準化、過程控制標準化、內業管理標準化”引向深入,并形成了一套完整的《項目標準化管理實施細則管理辦法》績效考評機制,確保項目管理體系結構清晰、職責分明、內容穩定、管控全面,實施有規范,操作有程序,全面推進項目標準化建設。

            思路決定出路?!肮竟芾砟K化,項目管理標準化”的實施,推動中交港航建設有限公司順利實現第一個三年發展戰略目標。公司新簽合同額、營業額、利潤三大指標與2009年相比,整整翻了一番。公司連續兩年獲評全國交通運輸企業管理現代化創新成果獎,獲得全國優秀施工企業、廣東省最具成長性百強企業、廣東省最具競爭力百強企業等諸多榮譽。2013年,公司又確立了第二個三年戰略“穩中精進,厚積薄發,更上層樓?!惫疽浴胺€”為基調,以“精”作態度,以“進”為目標,企業邁向了一個新的發展高度,實現了跨越式發展,成為中交港航成長最快的公司之一。

            順勢而為 立足市場

            后金融危機時代,市場悄然變化。一直依賴傳統業務發展的中交港航公司走到了企業轉型的十字路口。在哪做?做什么?面對企業發展的困擾,剛剛接手公司工作的領導對原有的企業發展模式進行了深刻反思,在2010年1月召開生產開發研討會上,領導指出:“公司市場開發區域要改變以往‘遍地撒網’的路線,發揮企業長期扎根珠三角經濟發達區的地緣優勢,向北部灣區域市場、東盟海外市場靠攏,近程開發,集約資源管理?!?/span>

            公司業務開發重新謀篇布局,提出了“全面推行城市綜合開發,以產品轉型帶動管理升級”市場開發戰略。

            只有適應市場,才能立足市場。中交港航公司審時度勢,抓住國家大力發展海洋經濟的機遇,與時俱進,迅速調整業務板塊,主攻港航、公路、水利水電項目開發。轉變,立即取得了顯著成效。在2010至2012三年間,公司僅二廣成功開發項目多個,開發額近50億元,占業務總額的七成,實現逆市突破。市場領域的改變產生了產品鏈式反應,公司的產品結構進一步豐富,涉足房建、鋼結構、市政管網、機電安裝、電力改造等港區、市政配套設施工程,助推了企業朝著多元化方向發展,激發了公司發展活力,有效規避了后金融危機時期港航建設施工企業“中標難,貸款難,資金鏈斷裂”風險,保證了企業持續快速發展。

          “海洋經濟綜合開發”市場戰略的全面推進也逐步衍生了中交港航公司獨具特色的區域集群管理。

            以海南區市場為例。2010年年底,中交港航公司進入海南建筑市場,僅僅過了一年,依靠首個進瓊工程項目樹立的良好品牌形象,贏得了時代廣場、中銀廣場、會展中心三大房建項目。此時,如何在現有條件下滿足資源配置,繼續拓展海南市場,成為公司領導層思考的重要問題。經過充分調研和分析,公司果斷決定對海南區域的2個項目實施區域集群化管理。公司成立了海南項目總經理部,行使行政職權,組織機構簡化,并側重于施工生產,形成以總經理部為經營管理中心、財務結算中心,具體項目部為生產管理中心的組織架構。這一管理舉措的有效實施,減少了人員配置,降低了人力資源成本,提升了管理效益,更好地代表公司樹立了區域形象。

            海南總經理部不僅注重施工生產和經營成果,還把開發新市場作為重要目標??偨浝聿砍闪㈤_發組,學習招標知識,積極參與海南的市場開發工作,取得了豐碩成果,在海南區域的集群化項目管理實施兩年的時間里,承攬工程32項,工程總造價達34億元,產品涉及市政及其港口、公路配套設施的各個領域。豐富的產品結構不斷將公司“海洋經濟綜合開發”戰略引向深入,并代表中交港航公司與地方人民政府簽訂戰略合作框架協議。

            公司不僅贏得了市場,也用建設推動著海南的發展。三年的島中建設,中交港航公司海南項目將施工建筑標準化管理帶進了海南,贏得了政府、客戶、合作伙伴的贊譽,締造了良好的合作關系,成為我單位在海南港口港區、城市基礎設施建設規模最強大的一支隊伍。如今,海南總經理部破繭成蝶,正在為創建中交港航公司海南辦事處打下扎實的基礎。

            海西片區市場是近年來中交港航公司形成的另一個龐大的區域集群市場。2011年6月,公司承建了高速公路延伸工程特大橋項目,該橋梁工程施工時間緊,技術難度大。工程開工后,項目始終堅持公司“進一座城市,占一方市場”經營目標,內修工程品質,狠抓工程進度、質量、安全管理,打造了優質企業形象;外修資源整合,始終保持誠懇良好的姿態,與各方單位建立良好關系,尤其注重加強與業主的日常溝通交流,以優質的服務贏得業主的信賴。項目標準化的施工管理,連續三年獲評福建省公路水運工程“平安工地”示范工地、福建省高速公路建設工程施工標準化優秀項目部榮譽,一舉奠定中交港航公司在海西市場的良好品牌形象,贏得業主、地方政府的信任。以特大橋項目為依托,項目實現了二次開發,順利承接了第一個BT投資建設工程南北大橋項目,與地方人民政府簽署了工程建設戰略合作框架協議。

            公司在海西市場得到了良好的拓展,兩年多時間承建工程項目12個,工程總造價高達50億元,區域年均開發量約占公司市場開發總額半壁江山。在區域集群管理上,針對地域不同,公司有別于海南項目管理模式,各項目依然采取“項目法”施工,但在大宗材料采購、人員設備調配、資源共享等方面,公司施行集中管理,集約資源,實現效益最大化。

            海南和海西兩大市場的區域集群化項目管理,進一步加快了企業轉型升級的步伐。區域內以點帶面,不僅實現了量的突破,且產品結構多元化優勢明顯,資源整合效率提升,企業品牌形象熠熠生輝,區域影響力不斷放大。2013年,公司市場開發額突破50億元,增速排名前三甲,創造了公司發展新歷史。如今,中交港航公司在貴州、湖南等周邊片區市場持續滾動發展,新的區域集群主導市場逐步顯現。

            功以才成 業由才廣

            功以才成,業由才廣。如果把企業發展比作一輛前進的馬車,那么市場是這輛馬車的車輪,而人才戰略則是趕車人,它夯實著企業的基礎,支撐著企業發展全速前進。

            近幾年來,中交港航公司的發展規模迅速擴張,人力資源尤為緊缺。公司在人才的引進、培養、選拔、任用等環節不斷推出新舉措,建立人力資源管理體系,使人才資源“不求所有,但求所用,更求所為”,打破了人才壁壘,突破制約企業發展瓶頸。

            公司首先在人才的引進和選用上拓寬渠道,加大人才引進力度,補充發展新血液。2014年,中交港航公司實施屬地化管理,經國家有關部門批準遷移落戶東盟商務中心南寧,為企業持續穩定發展和人才引進奠定了基礎。公司從校園招聘、內部推薦、社會招聘等多渠道廣納賢才,人力資源社會化、市場化,尤其加大對各大院校新畢業學生招聘力度。公司每年在招生的基礎上,根據發展需求,項目部自主招聘部分應屆畢業生,實行自主招生與公司分配相結合,精心遴選。同時,公司與相關職業院校建立長期合作關系,引進測量、試驗、安全、材料管理等專業學生,采取“導師帶徒”方式實現人才招收引進。近四年,公司新招應屆畢業生總數約400余人,緩解了公司人才吸納瓶頸和學校部分應屆畢業生就業難題。

          “人才是第一資源,是發展之本。要站在‘戰略、體系’的高度做好公司頂層設計?!痹?014年工作會上就人才管理進行了部署。公司圍繞誰來做、怎么做的問題系統地規范人才管理,做好頂層設計。

            公司于2013年率先從安全、測量、試驗人員入手,強化專業人才管理,出臺相關制度,打破了公司員工職業發展的“天花板”。2014年,公司進一步全面建立了職業發展規劃體系、專業人才管理體系和外協隊伍管理體系三大體系。在職業發展規劃體系中,公司根據行業特征,共建立了11個職業通道,明確了各通道崗位、責權和任職要求,每位進入中交港航公司的員工都能從該體系中找到最合適的位置、個人職業提升成長的空間,最大限度激發了員工工作熱情,實現個人價值與企業發展和諧統一。而專業人才管理體系的建立則通過人才專業領域的劃分,加強職業發展路線的引導和管理,對體系內人員的引進、培訓、培養、調配、使用、考核、擬提等進行專業規范的管理,集聚發揮專業人才能量。同時,公司從外協施工隊伍的選擇、三項公開招標、協作隊伍的信用評價等方面建立了一整套完善的外協隊伍管理體系。三大體系的建立全面完善了公司人才管控機制,極大地促進了公司整個大團隊的管理提升,助推企業快速發展。

            留住人才始終是施工企業的另一大難題。相比于城市生活的繁花似錦,港航路橋建設遠離城市、工作環境惡劣、生活枯燥乏味,要想在這種大環境下留下人才絕非易事。中交港航公司經營管理中始終堅持以人為本,堅持“事業留人、待遇留人、文化留人”的原則,凝聚了團隊力量。

            公司現有員工八成為“80后”,根據青年人員占大多數的特點,公司對新入職大學生采取前期引導、一周入職培訓、半月專業團隊培訓、一年“師帶徒”培養的系統培養模式,幫助其快速成才;在職員工則從縱向職業通道通過強化內部業務培訓、技術交流、技能比武等方式提升專業技能,為每位員工建立職業生涯發展檔案。全面系統、多層次的人才培訓和培養,公司涌現出了大批的專業技術人才和管理人才,近三年共有100余名職工走上中層干部崗位,成為公司發展的中堅力量。

            公司建立了多元化的薪酬體系,員工收入由崗位薪點工資、績效工資、經營承包兌現等多元化結構組成,工資待遇根據公司發展每兩年調整一次;公司招聘學生全部解決五險一金、南寧戶口落戶等,給予公司招學生和項目部招聘學生相同的薪資待遇和發展空間;每年對考試取證、企業發展“特殊貢獻人員”等給予物質激勵,多措并舉,不斷穩定和激勵職工隊伍,使員工融入企業、服務企業。

            公司形成了獨具特色的企業價值觀——忠誠、協作、激情、超越。以文化引領,堅持“領導為職工、機關為項目、職工為企業”的管理理念,從各項日常工作入手,每月組織職工進行一次集中學習,每季度組織開展一次工會活動,每年舉辦元旦聯歡會,同時,公司還通過創先爭優、勞動競賽、籃球比賽、青年聯誼、集體婚禮等,將廣大職工緊緊地凝聚在一起,營造出一個緊張、活潑、融洽、和諧的工作生活環境,實現企業與職工的共同發展。

            人本化的管理,人性化的理念,不斷豐腴著中交港航公司的品牌底蘊,為企業的技術創新和穩健前行提供了源源不斷的發展動力。近年來,中交港航建設公司施工遍布廣東、廣西、浙江、湖南、貴州、海南,福建等省以及香港、澳門、越南、老撾等地區與國家,先后承建了大亞灣核電配套工程、會展中心、貴廣高速鐵路、洋浦深水港碼頭、欽州灣中石油配套碼頭、防城港港口碼頭、南海艦隊北?;?、珠海中海油碼頭等國家重點工程,在行業內樹立了良好的品牌形象。

            大改革迎來大跨越,今天的中交港航公司正矢志不渝地沿著“忠誠、協作、激情、超越”的精神航標,在瞬息萬變的市場浪潮中激流勇進。